什麼樣的創新才值得追求？別將力氣花在不對的目標上

發表時間:2025-03-31 點閱：951 創新是重新組合幾個舊想法，就是這樣，不多也不少。然而，根據個人經驗，我們都知道不同想法的重要性不見得權重相當。人常在發想出一個又一個構想然後腸枯思竭之後，才發現最好的想法原來是最平凡無奇的那一個。
 
正因如此，我們才會這麼佩服創作出藝術傑作的天才。就算我們能剖析他們的大構想，一一列出個別的元素，看清楚他們是如何組合出結果，但他們組合創作出來的整體，總是優於個別部分直接加總。不管我們講的是你奶奶最拿手的蘋果派、你口袋裡的蘋果手機，還是偉大的藝術作品，這是所有成功創新的正字標誌。
 
法國科學家兼數學家亨利．龐加萊（Henri Poincaré），在他1913年的書《科學的根基》（The Foundations of Science）裡講到如何發想好構想：「發明（invention）包括要避免建構無用的組合，並用無數微不足道的元素組成有用的組合……創造發明，就代表要明辨、要選擇。」
 
我們都有能力生成無限多的創意組合，且讓我們把這些組合稱之為「選擇」。要創造出有價值的新選擇，需要的是強大的洞察力（discernment）。你必須從雞蛋裡挑骨頭，嚴格檢視你找到的選擇和你為了落實想法可以採取的路線做法，這不是容易的事。可以拿來組合的元素多不勝數，可以用來建構組合的方法更是無窮無盡，在這麼多組合中，要靠創造者的洞察力來決定留下什麼。
 
所謂創新的組合，定義是「嶄新且有用的東西」。從定義上來說，每一種組合都是新組合；拼湊出新東西簡單，難的是要如何同時也符合有用這個條件，那才是優質組合。我們如何創造出最有用的組合（龐加萊說，這些是以無數微不足道的元素所組成）？這就是本書要回答的問題。
 
現在我們要再加琢磨，對創新（innovation）提出更為細緻的定義：創新指的是運用既有概念再創造出嶄新且有用的組合，用以通力解決某個複雜問題。
 
這個定義呼應了經濟學家約瑟夫．熊彼得（Joseph Schumpeter）過去提出的說法，如今他已經享有創業研究之父的稱號，也是第一個提出「創造性破壞」（creative destruction）概念的人。熊彼得認為，創新的角色是「創造出方法，把可取用範圍內的事物和力量組合在一起。」
 
以破框思維來說，我著重的是為了解決某個特定問題應運而生的創新。有些創新看似是天外飛來的一筆，但實際上，創新者看出了如何用創新來解決某個問題。不能解決問題的創新，就不是龐加萊所說的「有用的組合」，敏銳的創新者就會略過它。你只能去做可以解決問題的創新。
 
運用破框思維時，你要先找出並定義你想解決的問題，就連藝術創新也不例外。畢卡索的問題是，如何找到一種獨特的畫風，超越一般大眾喜愛的印象派。
 
如果你在藝術家創作時和他們聊聊，對方會告訴你他們是如何透過解決一連串的問題才創造出作品。又或者，他們會像畢卡索一樣，也可能不會對你一一講述他們創作的所有面向。
 
重點是，破框思維這套方法能讓你得出更好的構想。你也可以找來一群人一起做每一個步驟，但務必要遵循相同的順序：先讓每個人自己單獨做，然後再組合成團隊的成果。 
 

►►本文摘自：《破框思維的技術:哥倫比亞商學院創新思考必修課 6個構思步驟 X 3項思考工具，解決任何情境下你想要處理、卻不知從何下手的痛點》