Name: 為何問題總比方法多:主管應重視的22個核心問題
Author: 李翔生編著

為何問題總比方法多:主管應重視的22個核心問題

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並列題名：Problems vs. solutions:22 subjects for supervisors

作者：李翔生編著

出版年：2014

出版社：讀品文化

出版地：新北市

集叢名：全方位學習系列:49

格式：EPUB 流式,PDF,JPG

頁數：228

字數：62949

ISBN：9789865808396

分類：企業管理創業

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簡介

稻盛和夫認為:

屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。
只有積極主動地想辦法，
才能找到解決之道，
最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。
企業領導者在管理中要靈活變通，
山不轉路轉，換個角度就是無限的機會。

奠定IBM在大型電腦稱霸地位的小沃森說：

「我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那些討人喜歡的人，可以成為一同外出垂釣的好友，但在管理中卻幫不上忙，甚至會設下陷阱；相反，那些愛挑毛病、語言尖刻的人，卻精明能幹，在工作上總是實實在在地提供最好的幫助。」

在乎問題的人，才是能夠替你找到解決之道的人。

章節

Chapter.01 別人不敢用的，你敢用嗎？
- 人才險中求
- 意見多多的麻煩人物，比唯唯諾諾的奴才有用
Chapter.02 員工渾身上下都在「出賣」自己
- 無聲的「自我介紹」
- 讀懂員工的「手語」
- 盯著員工的眼睛
Chapter.03 小習慣背後的大內心
- 從言談習慣看員工內心
- 打招呼的方式也會洩漏不同性格
Chapter.04 解除員工的心理武裝
- 打完巴掌，甜湯要跟上
- 獎賞是一門學問
Chapter.05 員工內心滿足，忠誠不請自來
- 天地之性，人心為貴
- 員工的歸屬感
Chapter.06 讓員工激情蓬勃
- 要員工提起精神前，先讓大家發洩完怨氣
- 用創新理念來激勵員工
Chapter.07 小人物也有大智慧
- 小人物不可小覷
- 成全小人物就是成全自己
Chapter.08 把握動機與強迫堅持
- 把握住做事動機
- 用強迫來幫助員工堅持
Chapter.09 經營人心，從新員工開始
- 給新員工歸屬感
- 該如何對待新世代的員工
- 屬於新世代的企業氛圍
Chapter.10 點到即可，水至清則無魚
- 水至清則無魚
- 讓員工「安心犯錯」
Chapter.11 錯誤處理準則
- 小錯誤大處理，大錯誤小處理
- 讓某些錯誤先晾著
- 及時處理某些錯誤
Chapter.12 對待小事的態度
- 日本人的竅門
- 工作無小事
- 容貌跟能力無關
Chapter.13 全員老闆主義
- 公司是每個人的
- 責任感來源於主人翁意識
Chapter.14 壞話其實沒那麼壞
- 壞話只是被我們想壞了
- 提升謠言免疫力
Chapter.15 企業的生命力取決於執行力
- 奧卡姆剃刀
- 沒有及時追蹤就會前功盡棄
- 別讓目標只是個目標
Chapter.16 注重行銷而不是推銷
- 抓住賣點才有更多賣點
- 上謀伐心
Chapter.17 辦法總比困難多
- 只要意志夠堅定，方法總比困難多
- 不是沒辦法，而是沒努力去想
- 藉口吞回去，辦法想出來
Chapter.18 平平淡淡不是真
- 永遠都不要想維持現狀
- 開拓屬於自己的藍海
Chapter.19 管理的本質是制度
- 企業發展需要制度來護航
- 制度不是死的，該改就改
Chapter.20 搭便車管理的學問
- 管理也可以搭便車
- 搭便車也要找貴人
Chapter.21 要原則還是要靈活
- 堅持與妥協
- 有原則的靈活
Chapter.22 「一抓就死，一放就亂」肯定是主管太笨
- 管理要有節奏
- 掌控好自我表現的火候

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一年級	~284
二年級	284~357
三年級	345~404
四年級	395~453
五年級	449~508
六年級	478~536
七年級	496~566
八年級	503~581
九年級	535~622
十年級	602~659
十一年級	646~708
十二年級	661~720
高於十二年級	720~

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