美國政治學者薩穆爾．杭亭頓曾說過：「有什麼樣的人，就有什麼樣的組織，有什麼樣的組織，就有什麼樣的社會與什麼樣的國家」。同樣地，美國有線電視傳奇大亨泰德．透納也曾詼諧地說：「什麼樣的人，才能玩什麼樣的鳥」。這兩段話已點出了當代社會人類在群體生活與生存競爭之基本關鍵所在。

換言之，在今日多元社會下，無論是個人、企業、政府或慈善組織，想要在當代的全球化與知識競爭環境下生存並獲得相當發展，首先必須瞭解其所處的大環境之變化脈絡；如此，才不致盲人騎瞎馬，陷自己或組織於敗亡危機中。

其次，在瞭解身處大環境趨勢後，個人、企業、政府或慈善組織應順勢而為，並深入瞭解「自身」的情況，看看自己是否具備順應社會主流發展之特性與能力。

如果不具備，要想方設法進行修正與不斷學習；如果已具備了，也必須適度發揮與進一步加強，才能在大社會競爭中獲得實質進展與成果。

這兩種重要社會應對過程，即是當代每一個人、企業、政府或慈善組織的一種「知己知彼」功夫；誠如管理學大師彼德．杜拉克（Drucker）所說過的一段話：「知己知彼，才能百戰百勝，知己知彼，才是管理的最高境界」。

有鑒於此，近年來面臨全球化競爭與知識競爭的台灣社會，無論是個人、企業、政府或慈善組織的每一份子或領導者，想要在多元歧異的世界競爭舞台上繼續生存下去，就必須認知、掌握與學習到全球競爭與知識競爭環境下的這種「知己知彼」關鍵武器與智能，才能在殘酷的生存競爭機制下，使個人、企業與組織發揮群體力量，達到「百戰百勝」之永續生存目標。

本書「領導與團隊管理：全球化與多元社會觀點」，正是為因應此一生存目標而出現的，也是筆者為了讓身處當代多元競爭社會的台灣讀者，能具備現時全球主流社會應具之核心價值能力所提供之心力之作。

筆者以多年來在美、台、大陸三地，從事公共事務管理（PAM）學術研究、公共管理研究（MPA）與實際教學之觀察心得為基礎，加上長期與企業界、政府界、媒體界等實務人士、在職學生接觸經驗，在教學相長情況下，遂產生了這本多元社會下基本生存之工具書，期望經由此發揮拋磚引玉之功，使讀者大眾對公共事務、團隊領導與管理有深入認識，發揮出更多關心這塊土地的聲音。